Vårt förändringsarbete tar inte paus

För någon vecka (sommaren -24 reds.anm) sen gick barnen där, finklädda och på väg för att sjunga in sommaren med den kraft som behövs för att sommarlovet ska sätta fart. Ofta med en vuxen eller två vid sin sida, som på något sätt kände sig lika glada och stolta, men kanske också lite nervösa.

Hur just den här sommaren kommer att bli för dem – eller för dig – finns det ingen som riktigt vet. Det beror inte bara på väder och vind, jobb och relationer, slump och smart planering - utan också på en hel del andra säkra och osäkra faktorer. Verkligheten är komplex och vi människor kan inte förutsäga framtiden. Men vi kan forma den.

Eftersom vi på Stena Fastigheter verkligen vill göra det, har vi tagit fram en modell för att skapa förändring inom komplexa system. Vår förändringsteori som är förankrad i forskning kräver helhetssyn. Den bygger på att våra – och andras – resurser, aktiviteter och utfall måste samverka för att bidra till den samhällsutveckling vi vill ha – hållbar och trygg för alla.

I våra kvarter hörs snabba fötter springa över gårdarna, fotbollar som studsar mot väggarna och cyklar som ställs på plats. Någon sjunger, en annan som ropar på en vän, hos oss finns det liv. Det är inte bara en del av vårt jobb utan en ynnest att vi får följa med längs vägen i livet. Vi kanske inte alltid syns och hörs, men vi är där och med hela tiden i vårt arbete. En nymålad fasad eller popcorn på gården en solig dag – allt hör ihop.

Vi fungerar som motorn i områdesutvecklingen och samarbetar med andra som bor och verkar i våra kvarter för att planera de insatser som behövs för att öka trivseln och tryggheten på just den platsen – hela kvarteret ska med. Aktiviteterna bestämmer vi ofta tillsammans, för en del av dem kan vi varken utarbeta eller genomföra på egen hand.

Ett utegym, en skuggig plats att vila på, en jobbfestival med liveband och hundratals deltagare? Det beror på. Varje plats har olika behov, grundtesen är densamma i vår strategi, men de enskilda insatserna varierar. Det går inte heller att förutse det exakta slutresultatet. Och vi tror inte att en enda grej kan förändra systemet. Det krävs mycket mer*. Ofta över tid. Det är vår viktigaste insikt; förändring växer fram. Uthållighet och fotarbetet är avgörande. Vi stannar kvar.

Grunden för förändring är att skapa goda relationer över lång tid och det har vi blivit bra på. Vi vet att vårt sätt att jobba skapar bättre förutsättningar, inte bara för de barn och unga som växer upp i våra kvarter – utan också ger förutsättningar för att alla vi aktörer ska kunna interagera. Och det i sin tur leder till bättre livschanser och en stark framtidstro.

Vårt förändringsarbete tar inte paus över sommaren, även om vi vill alla behöver en paus då och då. Så därför: ett stort tack till våra fantastiska feriejobbare. Säg hej till dem som bär våra röda tröjor där ute. Det kan vara deras första sommarjobb och vi vet att det där enkla hejet gör stor skillnad.

Ha nu en riktigt skön sommar!

*Nyfiken? Se en liten film om vår förändringsteori.

Vårt arbete utifrån förändringsteorin har resulterat i branschens starkaste trygghetssiffror tio år i rad (privata giganter AktivBO) och har legat till grund för våra hållbarhetslänkade lån med tydliga KPI:er.

VARFÖR?

Vår förändringsteori är ett viktigt underlag eftersom det hjälper till att skapa en logisk och evidensbaserad vägkarta för förändring, som inte bara underlättar planering och genomförande utan också främjar utvärdering, lärande och anpassning. Målet är trygga och trivsamma kvarter med framtidstro.

VAD?

Vår förändringsteori omfattar både fysiska och sociala investeringar. Genom att klargöra långsiktiga mål och beskriva de nödvändiga stegen för att nå dessa mål, skapar förändringsteorin en gemensam förståelse för vad som ska uppnås och hur det ska ske.

HUR?

Under 2023 investerade vi 2,8 miljarder kronor i våra kvarter och vi dubblade våra anställda inom relationsförvaltning. Alla som arbetar inom organisationen har en gemensam bild av vad som ska uppnås och hur det ska ske. Genom att klargöra de långsiktiga målen och beskriva de specifika stegen och aktiviteterna som leder dit, främjar förändringsteorin en enhetlig förståelse och samordning bland alla medarbetare.